“绩而优则仕”是把双刃剑 基金经理遭遇“甜蜜的烦恼”

更新时间:2023-10-09 07:52:45作者:无忧百科

“绩而优则仕”是把双刃剑 基金经理遭遇“甜蜜的烦恼”

图虫创意/供图 陈锦兴/制图

证券时报记者 裴利瑞

投资能力是基金公司的核心竞争力,为了留住优秀的基金经理,越来越多的基金公司选择以升任高管的方式留人——“绩而优则仕”已成风潮。

面对这一风潮,有受访人士持有保留意见。他们认为,这可能在一定程度上夸大了基金经理的个人能力,而且可能会使基金经理因为管理职责而分心。基金经理在升任高管后如何兼顾好投资和管理,成为摆在基金公司和基金经理面前的重要命题。

13位基金经理升任高管

国庆节前,金梓才升任财通基金副总经理的公告,再次让明星基金经理“绩而优则仕”的话题引发热议。

9月以来,这已经是第3位升任高管的基金经理。在此之前,9月4日,九泰基金定增业务的灵魂人物刘开运新任公司副总经理,他于2014年7月加入九泰基金,曾任九泰基金总经理助理、致远权益投资部总经理兼执行投资总监、基金经理;9月2日,宏利基金升任刁羽为公司副总经理,刁羽曾在浦银安盛基金、富国基金、鑫元基金、中欧基金等多家基金公司担任基金经理,负责固收投资。

拉长时间来看,今年以来,全行业共有约13位基金经理升任高管,其中不乏汇丰晋信基金的陆彬、路博迈基金的魏晓雪、嘉实基金的姚志鹏、安信基金的张翼飞等多位明星基金经理,形成基金行业“绩而优则仕”的缩影。

基金经理因投资业绩靓丽而获得升任的现象,在2020年前后的结构性牛市中一度达到高潮。2020年,易方达基金在3个月内提拔了张坤、张清华、冯波、陈皓、胡剑5位副总经理级高级管理人员;2021年,陆续有鹏华的基金经理梁浩和王宗合、景顺长城的基金经理刘彦春、前海开源的基金经理曲扬和邱杰、中信保诚的基金经理胡喆和韩海平等超10位基金经理升任高管;2022年,兴证全球的谢治宇、万家基金的莫海波、泓德基金的王克玉等知名基金经理也升任公司副总经理。

据证券时报记者统计,自2021年起,近三年来,从优秀基金经理升任公司高管的基金经理已超过50人。

“绩而优则仕”是把双刃剑

不过,对于明星基金经理批量“当官”的作用和影响,业内人士有不同的看法。

一方面,各行各业都遵循“绩而优则仕”的规律,资产管理行业亦然。基金行业普遍认为,绩优基金经理晋升副总等高管职业,不仅能够满足他们自身期望更多尊重的需求,而且也是基金公司激励人才的一种方式,长远来看也利于基金公司的人才梯队建设。

“‘绩而优则仕’是基金行业激励和留住人才的重要方式。”一位基金公司人士总结,优秀基金经理是行业的“稀缺资源”,他们自带品牌和规模,在资管行业内也有很多选择。近年来,整个基金圈内人才流动性比较大,“奔私”和“另谋高就”的绩优基金经理不在少数,升任高管的方式不仅可以留住绩优基金经理,也可以发挥其在投资甚至管理上的才能,在做好投资的同时做好“传帮带”,为公司培养新人。

但另一方面,也有业内人士对于行业中给予更多明星基金经理以高管职务的趋势持保留意见。他们认为,这可能在一定程度上夸大了基金经理的个人能力,而且可能会使基金经理因为管理职责而分心。

“基金行业不应该过于夸大明星基金经理的个人能力,因为业绩不是靠基金经理一个人就能做好,背后还需要公司庞大的投研体系支持,包括优秀的研究员以及基金经理助理等,是集体智慧的结晶。”一位基金评价人士如是说。

也有基金经理向证券时报记者表达了“升职的烦恼”。“从业务岗到管理岗的转变过程,对我来说有一定的挑战性。这两个岗位对人的要求是很不一样的,做基金经理需要踏踏实实做好业绩,做管理则要兼顾整个团队,感觉肩上的责任更重了。”一位在今年升任副总的明星基金经理表示,“说实话压力挺大的,以前是八点左右来公司,现在可能六七点就来上班了,所以升职对我来说也是一种‘甜蜜的烦恼’”。

平衡投资和管理成为考验

“绩而优则仕”无可厚非,更需要注意的是,基金经理在升任高管后如何兼顾好投资和管理,基金公司如何帮助基金经理平衡好投资和管理,才是“绩而优则仕”风潮背后值得考量的重点。

证券时报记者了解到,对于上述问题,业内普遍采用相对“折中”的办法,比如给基金经理“升职”高管、增加话语权,但不附加管理职责,以此降低行政管理工作对基金经理形成的干扰。

上海一家基金公司内部人士向证券时报记者透露,该公司有些高管岗位只是兼任,单纯为了激励人才,基金经理还是只需要做好专业投资,并不需要从事具体管理工作。“我们公司内部制定了个制度,只有真正需要做管理决策的公司高管才需要参加相关管理层会议,一些没有管理决策权的副总,尽管具备高管头衔,但是不需要参加相关会议,仍可专心进行投研工作。”

当然,也有基金经理调整心态,积极应对职业身份的变化。上述升任副总的明星基金经理便表示,“现在我追求的不是个人名气,而是整个团队能达到的高度。好在公司的企业文化比较包容,团队较为扁平,这大大降低了管理难度”。

对于基金经理升任高管后如何兼顾好投资和管理,他认为,其实投资和管理是互通的,二者并不矛盾。投资既有艺术的部分,也有科学的成分,管理也一样,“自己学习管理的过程,也是重新认识自己、认识企业运作、认识社会规律的过程,如果能把管理做好,也会在各个维度潜移默化地反哺投资,比如更加深刻地了解企业管理层以及企业的运作状况”。

“同样的道理,投资也可以反哺管理工作,因为我们也是从研究员、基金经理助理、基金经理一步步走过来的,我们知道如何搭建投研团队,如何把合适的基金经理放到适合的产品上。芒格曾经说,‘了解如何成为一名优秀的投资者,会让你成为更出色的企业管理者,反之亦然’,我很赞同这句话。”上述基金经理表示。