他几乎面完了所有可面的地产公司，他不是不想干地产了，估计是没有地产公司可干了。

—这是全民故事计划的第730个故事—

一

2023年的5月，王元打来电话，邀请我一块喝酒。我问都有谁，他说李茂林我仨。

王元、李茂林和我是2011年3月同一时期从别的行业走进房地产业的同事。我从报社时政记者岗转到了地产公司做董事长秘书，王元从一所小学语文老师离职到地产做营销，李茂林从国营煤矿公司离职去做土建工程师。

我们一起报到，一起军训。因为身高差不多，军训时并排站在一起，分宿舍时，又被分到了一起，彼此关系走得更近。

军训第一天结束，王元躺在床上，仰着脸对着天花板先骂了一句脏话，继而说：“搞得跟大学新生一样，还军训，累死他大爷了。”

李茂林不说话，自顾自地洗袜子。

我说：“地产这几年野蛮生长，大量招人，几乎每天都在招聘，如果不军事化管理，新来的人流动性会很大，企业文化认同感也会很差，公司会越来越难管理。这是企业的无奈之举。”

王元说：“听说没？行政副总在路上碰见谁就让谁背公司的企业文化，什么企业使命、企业愿景等等，如果不会背当场罚两千，NND，如果不是看在工资高的份上，谁愿意来这种公司受这份苦啊。”

王元说的没错，我们三个人都是冲着高工资来的。我和王元事业编，李茂林虽然没有编制，但好歹也是国企出来。那几年房地产蓬勃发展，工资比其他行业高很多。

我在报社一个月基本工资1200，加上稿费，每个月顶多也就1800。来到这家公司，基本工资4200，还有房补、车补、餐补，定期体检、定制工装等等。

在当时市中心三室一厅房租只要500元一个月的五线地市小城，这个工资简直是这个城市的佼佼者。最为关键的是，听说升职加薪很快，这里面很多人都是一年一升职，薪资都是翻倍地涨，经理年薪15万，总监年薪25万。

我算了算，如果混得好，一两年内买房付个首付轻轻松松。

我们把话题慢慢地就聊到了未来上，想想将来在这个小城拿着高工资，过着“人上人”的生活，我们不由自主地就乐开了花，连沉默寡言的李茂林都边洗袜子边偷着乐。

王元倡议我们喝点酒，我说军训期间如果被查到那还不开除。他说没事，咱少喝点啤酒，去河边，不在酒店，没人查得出来。我问李茂林的意见，他点了点头。我们仨就去了河边，一人一罐啤酒，边喝酒，边吹小风，边聊过去，边想未来。许多年后，再想起当时的情景，恍若梦境。

此后的军训，我们似乎都充满了力量，呐喊声都要比第一天更有底气。

二

地产行业的变化是我们始料未及的，现实比我们想象的更美好。

公司发展异常迅速，我们刚入职时，公司只有两个项目在运作，一年之内，大量拿地，三四个项目同时启动。我天天忙着写董事长的签约、奠基、开盘讲话稿，不断更新公司的简介，不断配合各项目出软文，对接媒体，天天加班至深夜。

王元从策划专员，一路高歌猛进，很快调入新项目做策划主管，没多久又升职为策划经理，一年后，成了项目的营销经理，同时分管销售和策划工作，薪资转眼就涨到了年薪18万（那时候，经理的薪资从年薪15万上调至了18万）。

李茂林和我在薪资和职位上没有任何变化。一开始我们还聚着喝点小酒，慢慢地，我们联系不上王元了，他忙得没日没夜。偶尔打通电话，没聊几句他就要挂，我问他忙啥啊？他说忙着挣钱。

公司在临河位置新开了一个项目，王元去负责营销工作。每卖出去一套房子，他都能从中拿到一笔提成，那个项目的位置极佳，又是当地最好的学区房，客户连夜排队买房，很多人排不上号，托各种关系选房都选不到。一开盘就哄抢一空，连4、18这种被人嫌弃的楼层都成了香饽饽。

王元在当年公司的颁奖典礼上被评为优秀员工之一，除了正常的工资和提成，还发了20万的销售奖励。我看到他在舞台上捧着写有“20万现金奖励”字样的牌子高兴得手舞足蹈，在颁奖后的联欢上更是乐得跳起了舞。

再后来，我升了职，从集团调到项目上做综合部经理，王元调到了临近地市负责新项目，老实木讷的李茂林还在做着土建工程师的工作，薪资职位没有发生任何变化。

渐渐地，我们三人越离越远，联系越来越少。

三

时间很快来到了 2014 年下半年，房地产经历了一次大的阵痛，市场环境严重恶化，销售业绩变得很差，“去库存”成了当时的主旋律。

王元所带领的团队在集团排名倒数第一，他多次被领导在大会上通报批评。

没多久，在集团月度中高层会议上，我发现王元所带的项目营销负责人换人了。我给王元发了微信问他啥情况，他说他离职了。

那天晚上他给我打来电话，说了许多公司不仗义、卸磨杀驴的事，把公司批得体无完肤，我问他接下来怎么办？他说已经找到新的工作了，马上入职，是个区域营销总监。

我说叫上茂林喝两杯。他说不喝，喊他干啥，闷葫芦，三脚跺不出来一个屁，不和他喝。

我从他的话中听出来了现在的桀骜、自负和狂傲。

那时的李茂林仍旧是一个土建工程师，只是月薪涨到了6000左右，和他同期进入公司的人该升职的升职，该离职的离职，唯独他骑着电动车，不声不响地上班，不声不响地下班。有时候路上偶尔见面，给他打招呼，他回复的声音也很小，和领导们聊起他，也都是有些看不起他的样子。

在那个房地产一片风风火火的年代，安安静静的李茂林成了一朵奇葩。

后来我听说他考了在职研究生，考了一建证，造价师证等证书。有一次市里面发布了研究生每月补贴500元的事，他唯唯诺诺地去行政办公室找领导要那500元的补贴，领导很生气地说没有。

他走后，领导说他性格变态、难成大器。

我曾经劝过李茂林把性格放开些，他说他做不到。他说啥都可以变，但是性格不能变，要不然自己把自己弄丢了，得到的再多也不值得。

王元离职后，去了一家更大的公司。政府为了刺激房地产，提出了许多的利好性政策，如人才补贴、契税补贴；开发商顺势推出了零首付、免物业费等政策，房地产市场迅速升温。

到了2015年，市场又红红火火了起来。听说王元赚得盆满钵满的，在地市、省会都买了房，奥迪宝马换着开。我俩微信聊天，他永远一副居高临下的姿态。慢慢地我也不想和他沟通了。

直到2018年，我俩又在同一家公司遇见。

四

2018 年的 5 月，我从就职 7 年的上家公司离职，入职了一家国内一线房地产公司，负责区域的人力行政工作。

按理说，区域营销负责人的入职，需要经我面试，但当时我刚入职，且该区域新成立，总部对该区域的人才入职较为重视，就把营销部门的招聘放在了总部。

7 月，新的营销总监报到入职，我发现竟然是王元。

他被总部的领导带着来找我报到，我愣在了办公室。他假装不认识我，仍是一副端着架子的模样，没有握手，给我打了个招呼就坐下了。

聊了几句，总部领导要走，他跟着就走了。走到门口后又转身说：“我的办公室准备好了吗？”

我说安排好了。

他便走了。

我的下属很生气，“领导，你俩平级，他凭什么这样说话。”

我笑着说：“可能性格如此吧。”

那时候我忽然就想到了李茂林曾经说过的话，什么都可以变，但是性格不可以变，要不然就没了自己，我就释怀了，也许他的性格就是如此，尊重他的性格。

我们公司规定，中高管试用期期间工资100%发放，但是试用期六个月。可是，王元在第四个月的时候，我就接到了他不符合录用条件，提前解除劳动合同的通知。

我把他叫到办公室，我俩坐在巨大的落地窗前。难得的冬日暖阳照在我俩身上，我们看着彼此，一刹那像是回到了当初。我不想打击他，所以在叫他之前，我做了许多的心理建设，一直在想如何说才能委婉地不伤害到他。

他仰着脸说：“啥事啊？”

我把一杯水推到他面前，我说喝点水。

他又说：“人力找我，要么就是升职加薪，要么就是开除。我刚来没多久，升职加薪不可能，那肯定是要开除我了。”

他的一针见血，让我没有回旋的余地，我也不再掩饰，点了点头。

他很不在乎，“好吧，此处不留爷自有留爷处。”

我说你难道不想知道原因吗？

“欲加之罪何患无辞。”

现在的他让我很难和2011年初次见到的他画上等号，仿佛是两个人。地产的疯狂发展，让很多地产人解决了基本的物质需求，同时，也让很多地产人在时代红利的加持下膨胀自大、目中无人。

时代的美好，让很多人固执地认为，他们的美好是自己的能力强大。所以，慢慢地，地产业涌现出了许多暴戾、傲慢、急功近利的人。

我几次试图想和他重新成为朋友，都没能靠近他。我想和他好好聊聊，让他能够沉稳下来。可是他说：“能改变自己是神，试图改变别人是神经病，管好你自己吧。”

彼时，地产形势相对还算稳定，虽然已不像2016年前后那么疯狂，但也不像现在这么大张旗鼓地裁员。那时候，优秀人才还相对稀缺。我知道王元的底气来自他过往的大公司工作经历。

在地产圈，人才招聘有几个硬指标。一是统招本科以上学历，二是85后（2020年之前），三是全国30强房企背景或本地五强背景。王元全部符合。再加上他身高、形象都还不错，策划出身，多年的销售经验，让他很容易在营销圈内脱颖而出。

“给我补偿，我就走。”他直言不讳。

他还在试用期，没有补偿，并且在入职时便签订了试用期考核表，他第一次考核就没有通过，符合劳动法，按理说不该给予赔偿，但考虑到王元性格乖张，害怕他做出过激行为，我特向公司申请了半个月的工资补助，得到了总部的同意。

我说：“这半个月不用来上班，你找工作去吧。工资按照全勤发放。”

他向我拱了拱手，说：“谢兄弟。”然后站起来就走了。

他走后，我坐在那里没动，看着他的背影，又看了看眼前未动的水，我在想他身上的这股子傲劲到底是对还是错呢？

对上级阿谀奉承，对下级横眉冷对，说话极其简单粗暴，对同级趾高气昂。上级看不惯他的谄媚，同事看不惯他的傲慢，下级看不惯他的粗鲁，他成了孤家寡人。

在我和他谈离职之前，已经有很多下属向我投诉过他的不近人情，我总觉得那是一个领导的管理方式，只要不太过分，都可以容忍。

他常常会把曾经的业绩拿出来展示，在大会小会上说自己曾经带XX项目的时候，业绩多好多好。他大抵是忘记了那是时代给予的，而非一个人真正的本事，他身上的这股傲劲，让他没有沉下心来，导致很多工作敷于表面，没有真正的落地。

在面对问题时，他时常抱怨公司的制度不完善，流程繁琐，限制了他能力的发挥。他习惯性地把责任推到相关业务部门。

仅仅四个月的时间，他就成了公司最臭名昭著的人。售房部首次开盘业绩差成了他被踢出局的最后一根稻草。

我本想从朋友的角度把这些事说出来，也好让他有个反思，但是他并没有想听的打算，我又害怕说出来之后，节外生枝，产生不必要的麻烦，于是，就什么也没说。

他很快办理了离职手续，没打一声招呼便离开了。

我原以为这一别，我们将彻底成为陌生人，可万万没想到，我们此后的联系比以往任何时候都要更加频繁。

他的第一条微信是：兄弟，如果有背调帮我说点好话。职位我写的营销总监，薪资我写的月薪3万，提成项目总提万六。

人力的职业操守让我本能地想拒绝，但是考虑到他那么骄傲的人，也会说这样服软的话，再加上之前是朋友，我决定帮帮他。我回复了三个字：放心吧。

很快，他找到了新的工作单位（暂且叫B公司）。听说薪资比我现在的公司（A公司）还高，职位也更高了一级。

那是我第一次替他“圆谎”，我没想到的是，此后我断断续续地多次陷入了他的“圆谎”事件中。

2020年夏末，王元又发来了“求助”微信。内容是：我近期又面了一家单位，我写的咱公司（A公司）。工作时间是2018年7月至2020年7月，职位是营销总监，薪资是2.5万月薪。如果有背调，替兄弟多美言啊。

我仅回复了一个字：好。

这已经是我第五次收到这种微信了。我暗暗发誓，这是最后一次，如果再有，我一定拒绝。起初，他的谎还没有太夸张，真实的多，虚假的少，后来越来越过分，一份简历中除了基本信息是真的，过往经历多半是假的。

没想到的是，那的确也是我最后一次替他圆谎了，房地产市场行情的急转直下，让他再也没有找到一份像样的工作，我再也没有接到过关于他的背调电话了。

五

突然接到王元约喝酒的电话，同时还提出叫上李茂林，让我很惊讶。我想拒绝，他说感谢这么多年帮他背调，替他圆谎，我心里也挺五味杂陈。 我答应了。

挂了电话，我回想这几年接到他的电话或者微信，总是与换工作有关。

接到C公司背调电话之前，王元先给我吐槽了一堆B公司的缺点，比如无休止的开会、没有节假日，领导说话压迫感强，营销任务重，还说了许多关于办公环境差、食堂饭菜不合口味等等细节性问题。

最后，他说到了重点上，“这家单位待得时间太短，我就不在简历中体现了，我把在A公司的工作时间往后延长两个月，你帮我圆一下哈。”

我答应了。

没多久，我接到了C公司的背调电话，我简要回答了他在A公司时的表现，好在背调的内容并不详实，只是一些表面的问题，很快就结束了。

听说，他顺利进入了C公司，只是职位降了一级，薪资也回到了A公司时候的待遇，并且去了另外一个城市工作。

我以为他会稳下来，可是又没多久，他又发来了“求助”微信，让我继续帮他“圆谎”。他说他不相信别人，所以背调人的名字和联系方式都留的我的。

我说：“怎么又要换？”

“唉，别提了，这家公司也是个坑。我来了之后才知道这家公司的经济状况很差，很多项目卖得都不好，根本不挣钱，到现在项目的各项证件都不全，项目都开始两年了，目前还是一个坑，开盘遥遥无期，干营销的全靠提成吃饭，这推进这么慢，啥时候才能拿到钱，不打算在这熬了，准备换一家。”

他每次给我的回复逻辑都很强，并且理由都很充分，再加上他营销出身，说起话来条条框框、轻重缓急拿捏得让人没有反驳的余地。

我没有回复，嗯了一声，算是又答应了。

很快他又入职了D公司。

毫不意外，王元在D公司没多久又离职了。那次，我连离职原因都没问，只问下一步你如何打算？

他说他想玩一段时间，歇一歇，有的是时间。后来，我在朋友圈看他去了西安看兵马俑、去了敦煌看莫高窟、还去了内蒙古骑马。

再后来，我又陆续接到了几家公司的背调电话，我自己说话都支吾起来了，因为我对他的近况着实不太了解，无法自圆其说。

再后来，疫情暴发了。

谁也没想到疫情会没完没了地持续三年，而他这三年才是人生转折点的开始。

网上一直流传着一句话：潮水退去后，谁在裸泳，一目了然。疫情的爆发，让地产的潮水在一点点地褪去，裸泳的人一个个地浮出了水面。

疫情反反复复，但销售仍在持续，人员的流动性还有，一线房企裁员也不像以前那么遮遮掩掩了，媒体上每天都会爆出XX公司进行组织结构调整，砍掉投资部，投资部全体人员要么转销售，要么被裁。河南区域与陕西区域合并成新的区域公司，只留下一套班子，另外一批人被裁。

大公司员工被裁不再是新闻，被裁后很多人员进入了地市小房企。王元在这股浪潮中，又先后去了H公司、I公司和J公司，每个公司都没超过6个月（有的公司约定试用期半年），也就是说从A公司离职之后，他接下来的每一份工作都没有过试用期。

我为他担心，终究没忍住让他一定要静下来，要不然职业规划就彻底乱了，以后再找工作就难了。

他说他已经很难了，从曾经的营销副总，一路降到现在的销售经理都愿意干，从原来的年薪60万，降到月薪8000都行。

虽然他跳槽很频繁，但是好在他的背景还不错，我本来想说不至于，但是转念一想地产这几年大规模裁员，985、211研究生，碧桂园、恒大、融创背景的人才满天飞，他在这群人中已经不显眼了。

后来，他的朋友圈开始发一些正能量的图片，自己给自己鼓劲，又过了一段时间，朋友圈变得很安静，什么也不发了。

六

我和李茂林准时赴约，我们在一个夜市小地摊上吃饭。 一开始，他表现得还是很开朗，给我们倒酒，侃侃而谈。李茂林还是不说话，恭恭敬敬的样子。

酒过三巡，气氛就变了，他开始哭泣。

那天我才知道，他已经很长时间没工作了，现在的经济来源，是偶尔在市里面跑跑滴滴，有时候去超市干几天零工。

最难的是他曾经在地产红火的时候高位买了三套房子，现在都砸在了手里，卖不出去。

当初买房是通过各种网贷付的首付，加上房贷，每个月还着四五万的各种贷款，一开始靠各种腾挪勉强维持，现在维持不下去了。

他向我俩借钱，开口就是每人借给他20万。李茂林当场就回绝说没钱。那时的我也刚刚从地产公司离职，进入了一家国企上班，薪资降了许多，勉强糊口。

他突然拿起一个瓶子砸向自己的头部，瓶子立马就碎了一地，把我和李茂林，以及周围的人吓了一跳。他说：“你俩放心，我有借有还，如若不还，就像这瓶子一样粉身碎骨，不得好死。”

我俩实属无奈。地产大规模裁员，到处都是失业的人，谁都不好过，开发商负债高，员工负债也高，都不好过，哪来的钱。

我说：“借钱的确为难我俩了。你也知道，茂林这么多年，还是土建工程师，工资也就几千块钱，骑个电动车天天风刮雨淋的。虽然工作保住了，但是听说几个月没发工资了。我这几年虽然好一些，但毕竟也是普通家庭，拿不出来这么多钱，我帮你推荐个工作吧。”

他喜出望外，连忙感谢。我说我也不确定能不能实现，只是靠我多年的人力资源人脉，我试试看。我问他对工作有啥要求吗？比如地点、薪资、职位。

他连说没有没有，啥都行，只要是工作就行。

我托朋友找到了一个县城销售经理的岗位，我把简历推过去之后，对方人力说知道这个人，以前投过简历，面过，不行，夸夸其谈，不务实。我好言相劝，对方终于脱口说可以再见见。

没多久，朋友发来微信说已经和王元见过了，领导不是很满意，但说先试试吧，给他定的岗是销售主管，薪资5000，试用期三个月，发80%，转正后交五险一金。

如果他答应可以马上入职，如果不愿意就算了。我把消息说给了王元，他立即就答应了，还承诺第二天就可以去报到。

以我的判断，这份工作他一定干不长，果不其然，两周后，他又离职了。我还是没问原因，他给我发了条微信，一是表示感谢，二是表达了以后再也不干地产的决心。

我在和圈内人聊天的时候，发现很多招聘人员都认识他，他几乎面完了所有可面的地产公司，他不是不想干地产了，估计是没有地产公司可干了。

后来，他说赔钱把高位时期买的几套房子全卖了，算上利息和各种税费，有的赔钱三四十万，有的赔钱一二十万，他笑着说那些年在地产圈挣的钱，最终又都赔进了地产里。不过自从房子卖掉后，觉也睡好了，不再焦虑了。

他全职做起了代驾，再后来，他开始跑代购。

7月底，我们在路上突然相遇，他头发白了大半，不到40岁的年纪，沧桑得令人可怕。我问他在忙什么，他说在一家敬老院工作，我问他具体干啥，他说卖床位。

我说：“还好吧？”

他说：“嗐，混口饭吃。”

我说：“先干着，等哪一天地产形势好了，我们还回去。”

他满眼忧伤地看了我一眼，然后深深地叹了口气，“回不去了。”

作者 | 兮兮陈

编辑｜李秋年

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