东方时尚闫文辉:要度过第六次难关

更新时间:2023-09-18 11:42:16作者:无忧百科

东方时尚闫文辉:要度过第六次难关

  中新经纬9月18日电 9月17日,东方时尚驾驶学校股份有限公司召开紧急董事会,公司董事、董事长徐雄因涉嫌操纵证券市场罪被批准逮捕,无法正常履职,公司董事会同意免去其董事、董事长及专门委员会委员职务,同时推举东方时尚创始人之一、公司董事、总经理闫文辉代为履行董事长职责。

  闫文辉,是东方时尚的创始人之一,深耕驾培行业28年,被交通运输部聘请为专家,多次参与部令及行业标准的讨论与制定。此外,闫文辉目前还担任中国道路运输协会副会长、机动车驾驶培训分会理事长,中国道路交通安全协会副会长。

  在徐雄被爆出因涉嫌操纵证券市场罪被批捕的次日,闫文辉紧急召开公司办公会。他表示,此事件为徐雄个人问题,与公司没有关系。他向员工回顾了公司曾经面临的五道难关,包括1996年两个新办法出台,1998年价格战,2003年非典,2007年搬迁和2020-2022年疫情。闫文辉表示,公司不仅迈过了这些坎,还都上了新的台阶。

  闫文辉在讲话中畅想到,东方时尚的主业,除了驾驶员培训,现在还有航空培训,下一步可能还有轮船的培训,实现“海陆空”。但前提是,先迈过这次危机的坎!

  “我也理解大家心里肯定会别扭,这个包袱一定得放下。”对于此次危机,闫文辉要求团队,要脚踏实地的工作,付出百倍的努力。他开出的药方是,“向科技要效益”,过去两个月,东方时尚完成的培训量是以往正常年份半年的量。

  未来,东方时尚将着力智能驾培,为了解决行业和用户痛点,基于大数据和虚拟现实、人工智能等技术,采用3D建模、模拟仿真、眼球追踪等科技手段,在行业内首创一套标准化、场景化、智能化、互动式的智能驾驶培训体系和模式,赋能整个行业。

  以下为闫文辉讲话内容:

  各位同事大家上午好,今天利用休息日紧急召开公司办公会。大伙从早晨甚至半夜可能就收到了各类媒体铺天盖地的信息。公司也是昨天刚刚接到徐雄董事长亲属的通知,也收到了纸质的正式通知。

  徐雄因为涉嫌操纵证券市场罪,被上海市第一检察院批准逮捕。咱们作为一个上市公司,要求及时进行信息披露重大事项。我们董秘还有部分高管,还有相关的律所、律师,昨天连夜起草公告,并第一时间向主管单位、行业主管、金融行业主管,证监会北京局,还有上交所进行了汇报,公告昨天晚上发布后,特别是资本圈、财经媒体,还有个别的自媒体在关注这个事儿。

  事件发生后,大伙可能会很茫然,到底怎么回事?在此我跟大家明确一下,此事件为徐雄个人问题,与公司没有任何关系。

  东方时尚从1995年成立到现在,不是某一个人在管,而是我们在座的大家,我们整个团队在进行管理,我们的管理靠的什么?靠的是我们科学的管理制度和体系,以及这么多年积累下来的宝贵经验,是我们专业的人在干专业的事儿。

  而我们作为一家上市公司,在基本面上,我们经历了最后一次危机就是三年疫情,我们也挺过来了。

  说到这,咱们再共同回顾一下,东方时尚从1995年成立走到今天所有历程,过程中经历过多少次坎儿,都在我脑子里。1995年年底我们15辆车7亩半地,挂牌成立。1996年3月份招收的第一批学员,开始培训,学员的结构都是我们最早一批员工的亲戚、朋友、同学等等。

  不到半年,北京青年报发布了一篇文章《京城驾校风雨飘摇》,为什么?因为公安部颁布了两个新《办法》,在1996年9月1号开始正式实施,这两个新《办法》,一个是《驾驶证管理办法》,一个是《驾驶员考试办法》,从字面上理解就是不再需要驾校。这两个《办法》就是当初公安部71号令的原型,那是第一个有关咱们这行业的部令,原来都是条例等等,这个是以部令的形式向社会下发的,字面上了解就是今后没有学车的过程,只有考试的过程了。

  那个时候我们刚刚成立不到半年,这个部令就来了,这个部令一发布,通过字面一理解,媒体就无限扩大了,说京城驾校风雨飘摇,为什么?这篇文章出来以后,北京当时204所驾校,咱们最后一家,很多驾校就纷纷转产卖车,那时候搬家公司火,有货车的改成搬家公司,当时咱们就是坚信这个行业,驾校一定还会存在,不但没有动摇,而且在那个时候还购置了两台长城586的电脑,进行计时培训,单人单车,提升服务,不到一年,1997年,这个坎儿不但过了,我们还上了一个台阶,增加到了30辆车,还收购了隔壁的梨园驾校。

  1998年又迎来了一次危机,价格战。某驾校,看好了京南地区的市场,在咱们隔壁不到三个月建起了一所驾校,进行价格战,原来那时候我们的价格是3500元,他来以后一下打到3000元,之后咱们2800元还有2600元,最后打到了2200元,1999年亏损,就是因为价格战闹的。干了两年,我们亏损了一年,后来他就摘牌搬走了,我们又度过了一次危机,我们不但度过了这个危机,又迎来了扩大发展,增加了15亩地,就是现在庆阳卖奥迪车的院。到2000年我们就30亩地了,修了新大门、新围墙,里边硬件都焕然一新了。

  2003年,老同志都知道,非典。不亚于咱们疫情时期的紧张劲儿,因为建国以来第一次赶上这种疫情,那一年我们亏损了,2003年,我们已经发展到100多辆车了,30亩地已经不够用了,我们又租了两块地,一共三块场地,100多辆车。2003年非典没怎么干活,虽然那时候管控不像新冠这么科学、这么严格,但确实大半年没怎么干活。我们不但挺过了,2004年非典过后,政府认为非典是因环境卫生造成的,所以主动找到咱们,要求把原来咱们的老场地看看能不能用上,把垃圾清理一下,环境美化一下,根据需要,建成驾校。这又与咱们一拍即合,随后立刻大搞建设,不到两年的时间,从整理土地,打地基到封顶,有了我们自己的训练场,考试场。

  2005年我们就开始建设新址,到06年就基本上就正式运营,非典危机的坎儿,我们也过了,而且还跨了一个大步的台阶。干了不到两年,07年我们接到一纸通知,拆迁通知,那是我印象最深刻的一次危机,就是这次,辛辛苦苦把一片废弃的沙地、垃圾场,我们盖成了一个花园般的环境,这么一所现代化的驾校,和我们现在目前咱们总部园区一模一样,所有的建筑都一模一样。为什么记忆深刻?因为那是国家重点工程,要修一个动车段,为了迎接2008年奥运会,要开通京津高铁,为将来的京沪高铁做支撑。当时就看好咱们这地儿,那个时候我们已经有了规模,公司近2000名员工,教练车600多辆,在校学员四五万,年纳税已经排在黄村镇的前三了,税收有,环境整治了,也解决就业了,如果没有这些,政府也不会给咱们找现在的地方,当时是一边经营一边找地,找到地以后一边建设一边培训。刚建完,柏油路刚铺完,利用我们第一个端午节的假期,一天的时间,我们24小时内,就从我们的老场地搬过来,这边开业那边拆迁,这次危机又平稳地度过了,一帆风顺地到了2016年2月在上交所挂牌敲钟,走入了资本市场,但是我们干得还是脚踏实地。

  眼前的事儿,我们还没从梦里醒过来,就是这三年疫情,疫情三年我们举行过两次升旗仪式,2020年5月2号,咱们都还信誓旦旦的以为春天来了,口罩要摘了,最严重的是2022年,疫情防控的不断加码,给咱们造成了很大的损失,可以这么说,三年我们收入很少,但还照常支出,虽然我们在座的,包括我们所有员工都受损失,拿了好几个月的80%,但即便是80%,也是公司这么多年的积累。

  回过头来看,幸好有我们2019年的决策,“向科技要效益”,幸好这样,我们还能喘着气活到今天。今年刚刚有点起色,通过我们今年的半年报就能看出来,我们用两个月的时间干出了半年的活。

  实际上今年从1月一直到五一前后才开始逐渐恢复,没亏损,逐渐向好,又经过了一个暑期,我们更有信心了,已经达到了甚至超过了去年的同期,达到将近2019年疫情之前的水平了。

  关键节点,关键时刻,现在又是一次危机,那么回想我们以前每一次危机,我们都能够变成契机,每一次都是一个台阶。那么这一次,结合着疫情,再加上发生的这个事件,就要把它当成一次危机也是契机,这一次危机,我相信这道坎儿依然能够迈过,迈过以后,我想真正的春天又会到来。

  我们的主业,驾驶员培训,现在还有航空培训,下一步可能咱们还得有轮船的培训,实现“海陆空”。但是有前提,现在这个坎儿怎么过?我们这机会从哪寻?

  再回想2008年,当时公司都搬过来以后,我跟徐总,还有当时的党委书记李梅,还有王总就在办公室闲聊天,发表点感慨,总结成功经验,从1995年到现在2008年,一步一步到规模这么大,你一言我一语,总结出来了五条,就是咱们的十字方针。2008年确定了十字方针的顺序,到2009年我们把十字方针的又进行了微调,把“团结”放在了核心的位置。原来是“服务”“遵章”“自律”“团结”“创新”,调整后把“团结”放在了核心的位置,“服务”“遵章”“团结”“自律”“创新”。为什么团结是核心?因为我们上下一条心,干的是一件事儿。

  要说十字方针孰轻孰重?没有可比性。记得我说过,十字方针这五条,相当于音乐的五线谱,缺哪条线也不行,我们每一个分子,都是音符,有实心的、有空心的,摆的位置有在下的、有在上的,五条线缺一条成不了谱,每个音符摆错了位置就成不了曲。

  既然我们有了十字方针,又秉承着它走了这么多年,肯定就是宝贵的,所以我们依然坚持遵循我们的十字方针,这就是我们的准则,也是我们完成我们初心的必经之路。我们的初心是什么?就是向社会培养既合法又合格的驾驶人,我们做到没有?一直在做,将来做的会更好,这是我对这件事儿的一个通报,同时也是明确徐雄本人和我们公司的关系。

  那么下一步我们还要脚踏实地的工作,要付出百倍的努力。我也理解大家心情肯定会心里别扭,这个包袱一定得放下。

  我们在座的各位,现在就得打起精神,你才能让所带领的团队没有心理压力,稳定是当前我们最必须要做的。

  目前是非常时期,但是这个时期一定很短,为什么?因为咱们关注,因为这是咱们原来的掌舵人,所以关注咱们公司自己的事,包括有的朋友会给我们发推送,会问,因为他认识咱们,还有就是同行业会关注,还有股民和资本市场。但我们必须拿出十足的精神头服务好我们的学员,他们关心的始终是东方时尚的服务!

  所以首先我们自己要保持高度清醒的头脑,不要受这件事影响。我们的日常管理工作,要求我们自己保持头脑清醒。对内我们要统一思想,统一认识,就是刚才提到的,我们股份公司和实际控制人是什么关系?我们东方时尚和徐雄什么关系?这个要分清理清,他是我们实际控制人,大股东,但东方时尚是股份公司,我们有完善的组织架构和规范的治理体系,我们各项经营活动一切正常。

  再强调一点,我们目前第一是要打起精神,第二是要加足干劲,我指的加足干劲,是指在昨天以前的干劲基础上,再加上10%、20%的干劲和精气神。做给谁看?做给咱们的团队看,给咱们的基层员工看,做给广大学员看,对己要严格自律,要做到身先士卒,才能给我们周边的同事们带来一种更向上的精气神。

  这次我们把危机怎么变成机遇,我们在座的每个人,抓好这个节点,通过这件事反思我们自己,把工作做得更扎实,把我们的专业发挥出极致,我相信一定会有一次机遇,我深信不疑。专业的人干专业的事,这不但是规律,也是切实可行、可操作性极强的一种工作的态度和人生的目标。

  下一步工作,我想用八个字来概括,“见微知著,守正待时”。我相信通过我们倍加的努力,只要我们这个团队在,东方时尚一定就在,只要北京还有驾校在,东方时尚就一定在!东方时尚,一定能科技赋能全国驾培行业,改变散、乱、小的学车市场现状,引领全行业实现转型升级,为社会输送更多合法又合格的驾驶人!(中新经纬APP)

【编辑:王永乐】