这两年，国央 企、城投拿了不少地 ，特别是 对于城投来说，不像传统房企在开发层面 具有全产业链的思维，有很多东西都要去了解、学习，比如 “标准化”这几年在业内是个高频词汇， 都在研究如何将开发全流程的管理动作标准化，而对于目前来说最重要的“保交付”，对 工期标准就有严格的要求 。

标准化的优势是显而易见的。比如工程线，三大管控目标之一的工期标准，可作为拿地的评估标准，指导投资决策；作为各城市公司制定计划的依据，能规范各地项目的开发节奏；同时，也是后续项目奖罚策略的参考标准。

目前，一些优秀房企的工期标准化已较为完善，也成为业内很多企业在制定自家标准时的对标对象。今天，我们就梳理了一份「优秀房企工期标准学习大礼包」资料包，看看这些房企是如何做工期标准化的。

通常，制定标准工期至少考虑三大维度：1、拿地模式影响开工前的工期；2、不同类别的产品对应不同工期；3、不同施工方式对应不同工期标准。

工期设置合理，标准才能落地：1、设置工期上下浮动限值；2、充分结合当地的审批条件；3、内外部配套条件必须到位；4、外部不可控因素造成附加工期。

具体的措施及做法，资料包中的资料都有对应的详解。

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