跨境快时尚电商 SHEIN 最近任命了软银前 COO 马塞洛 · 克劳尔（Marcelo Claure）出任公司副董事长。

这一决定不让人意外。今年 1 月底，SHEIN 宣布克劳尔担任公司拉美业务主席，同时其家族办公室以个人名义向 SHEIN 投资了约 1 亿美元。现在在新位置上，他的职责进一步明确为实现供应链的多元化和本地化，将制衣工厂放到更靠近消费者的地方。

克劳尔曾作为孙正义副手之一，主要关注巴西和墨西哥市场。更早的时候他创办了 Brightstar，该公司最初在拉丁美洲做无线配件分销，后来成为摩托罗拉在拉丁美洲最大的分销商之一，有丰富的复杂供应链管理经验。

去年 11 月 SHEIN 在接受英国媒体 Drapers 采访时说，SHEIN 几乎所有的包裹都是从中国发出。欧美用户下单后，标准物流运输时间在 13 至 14 天，速运则在 1 至 7 天。而将供应链放到本地，可以缩短商品送达世界各地消费者手中的时间。

但更重要的是，今天的跨国生意，需要考虑的已经不只是效率问题。当 SHEIN 超过 ZARA，公司的跨境物流业务已经大到足以引起各国监管机构的注意。6 月中美国众议院报告指责 SHEIN 等中国公司利用小额包裹逃避关税。在巴西等拉美市场 SHEIN 也面临着超过 30% 的服装关税税额。

SHEIN 近年来一直在世界各地设立办公室、生产地和分销中心，使其供应链不只局限于珠三角地区。公司去年开始在土耳其进行生产，并在波兰运营仓库，为西欧的客户提供服务。一位 SHEIN 高管去年表示，该公司计划在美国建立三个大型配送中心。

此前，克劳尔告诉《晚点 LatePost》，SHEIN 的特别之处在于 “有全球战略，但执行完全在本地”。（实习生林洪升）