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2023-10-30
更新时间:2023-09-26 16:13:40作者:无忧百科
来源:鬼谷子思维
去年,日本为安倍晋三举行国葬,花费日元16.6亿,折合人民币8193万元。
日本为安倍晋三举行国葬花费日元16.6亿
这笔钱让日本民众们花得特别不痛快,反对声不绝于耳,只不过,一波未平一波又起,日本人发现,为安倍火化遗体的火葬场是一家中国企业。
而且,不光安倍,整个东京90%的人都摆脱不了同样的命运,这让他们心里更不是滋味了。
原来,东京城区寸土寸金,仅有的9家火葬场,只有7个属于民营,这也是大部分民众的选择。不过,这里面就有6家同属于一家公司,又由一个中国人持股。
所以,日本网友酸酸地表示:
“距离成为日本省的日子不远了……”
东京城区寸土寸金仅有的9家火葬场
那么,这个仅凭一己之力就包办了日本人“身后事”的中国人是谁呢?他又是如何远渡重洋,在东京这个寸土寸金的地方,垄断下几乎所有的火葬场呢?
罗怡文是改革开放时期尝到第一波红利的人。
1989年,他远渡重洋,来到日本。这时的罗怡文还很年轻,他操着一口不熟练的日语,初来乍到,除了一身“初生牛犊不怕虎”的勇气外,别无长物。
不过,他确实是一个商业奇才,短短3年时间内,就创办了自己的公司。
而他的商业天赋也在其中展现得淋漓尽致。靠着给在日本的中国人办报纸,罗怡文用一份《中文导报》迅速在日本文化产业站稳了脚跟。
他的大部分读者都很年轻,以十几、二十几岁的年轻人为主,作为留学一代,他们初出茅庐,对周围的一切都感到新鲜又陌生,可日语水平或许又达不到看原版报纸的程度。
《中文导报》帮他们解决了大问题,原本一篇有着被动态、过去时和倒装句的日文新闻,翻译过来后才发现是某家家装公司在做周年庆广告。
罗怡文用一份《中文导报》在日本文化产业站稳脚跟
还有许许多多的时事信息和生活情报,在《中文导报》都应有尽有。
所以,来购买《中文导报》的人应接不暇,甚至出现了中国留学生不知道《读卖新闻》和《朝日新闻》,只知道《中文导报》的景象。
随着留日学生每年的增多,《中文导报》的销量和发行订阅量也在年年攀升。
2003年,他以《中文导报》社长的身份被邀请回国,参加第二届世界华文传媒论坛开幕式。这一年,他三十出头,可站在台上,丝毫不露怯色。
罗怡文以《中文导报》社长的身份被邀请回国
他利用日本CS卫星放送系统,创办了“乐乐中国”电视台(SKY),又抓住互联网的“入场券”,打造了日本最大的中国旅游网“JCBus”。
最火爆的时期,“JCBus”的月访问量超过1800万人次。
但罗怡文从没有忘记过,自己是个中国人。他一次又一次地感慨,“中文常在我心中”“中国概念在日本社会里大有市场”。
说完,这个已到中年的男人热泪盈眶。异国他乡的岁月,虽看似风光,却始终无根无蒂。月是故乡明,始终让人无法忘怀的,还是一句乡音。
在中文产业公司,罗怡文埋头耕耘了近二十年,积累了一大笔财富。
2008年,全球金融危机大爆发,外贸、外汇、文化、教育领域无一幸免。即使是日本第一华文大报,《中文导报》也陷入到捉襟见肘的境地里。
罗怡文坐在自己位于秋叶原的大办公室里,苦苦思索着对策,他比以往任何时候都清醒地觉察到,日本经济,尤其是文化产业下行的压力,大厦将倾,刻不容缓。
与此同时,他也在考虑着转型,“JCBus”的红火给了罗怡文信心,他马不停蹄地创立了上海新天地株式会社,也就是后来的日本观光免税株式会社。
2009年,一起并购案吸引了公众的眼球。收购人是中国的苏宁易购,而被收购的是日本老牌家电量贩品牌Laox(乐购仕),很多智能马桶就是来自这里。
罗怡文促成日本老牌家电量贩品牌Laox被收购
不过,这场并购案的促成者,不是别人,正是罗怡文。
他敏锐地发现了新的商机——旅日游客数量激增,而Laox正好能满足游客们的购物需求,于是,一手人脉,一手资源,罗怡文在苏宁与Laox之间穿针引线。
直到收购结束,他成了最大的赢家,不仅出任苏宁“东京大区”总经理,还继任Laox社长,手中股份达到LAOX的23.94%。
罗怡文手中股份达到LAOX的23.94%
罗怡文的眼光确实很毒辣,靠着“特定免税店”的营销方式,Laox风靡中国。
2014到2015年,无数的中国人乘飞机去日本,就是为了抢购一个Laox的日产电饭煲、电动马桶盖,日营业额更是高得惊人,一跃成为日本规模最大的免税连锁企业之一。
Laox一跃成为日本规模最大的免税连锁企业之一
只不过随着新冠疫情的到来,出国游受到了冷遇,而“Laox热”也在降温。
2016年,Laox的财报显示,账目上已经出现15亿日元的亏损,2020年,旗下的24家门店关闭了一半,剩下的店铺转向售卖食品。
面对商场的大起大落,罗怡文并没有轻易认输。
2021年9月,罗怡文的手机上弹出一条消息,日本前首相麻生太郎的家族企业麻生集团向外抛售了大量股份,而这些股份全都是一个叫广济堂的公司。
麻生太郎的家族企业麻生集团向外抛售了大量股份
罗怡文立刻调查了广济堂的信息,这是一家主营印刷的企业,不过,它最出名的,是旗下掌控了整个东京区域火葬场业务的子公司,东京博善株式会社。
只要接下这些股份,他就能成为广济堂的大股东,进而控制东京博善株式会社。
罗怡文花了很短的时间做出了决定,收购!
凭着Laox前期的盈利,他很快拿下了广济堂25%的股份,又在2022年初加购,直到超过40%。此时,整个东京博善株式会社都被罗怡文收入囊中。
整个东京博善株式会社都被罗怡文收入囊中
而罗怡文这一决策的原因也很简单:
一方面,日本的老龄化严重。
截止2022年2月,日本总人口为1.25亿,65岁以上的老龄人口为3624万人,占比达29%,根据日本政府预测,到2040年,日本的老龄化人口将接近4000万。
到2040年日本的老龄化人口将接近4000万
也就是说,在日本,每3个人里面就有1个高龄老人。
这项指标已经远远超过了欧美国家,几乎是中国的2.5倍。为了应对老龄化问题,不少企业雇佣65岁以上老年人继续工作,直到70岁才退休。
而老龄化带来的另一个问题就是高死亡率,2022年上半年,日本的死亡人数达到了77.7万,也就相当于,每1小时都有177个日本人去世。
而所有的“身后事”安排又离不开殡葬行业,特别是火葬场。如果是地广人稀的地方,或许资源还比较充足,但是东京的人口密度已经让火化都开始排队了。
因为,这里生活着超过3600万人,几乎占到了总人数的近三分之一。
东京的人口密度已经让火化都开始排队
这也导致了另一方面,东京火葬场背后现有的格局很难再改变。
东京都会区的面积只占到全国的约3.59%,私有制之后,更是寸土寸金,根本找不到地方新建火葬场。而且事涉死亡的话题,大部分日本人都觉得不吉利。
大部分日本人都觉得涉死亡的话题不吉利
即便有可能敲定下来新的火葬场,也会因为附近居民的反对而作罢。
结果,既不想让火葬场建在家门口,又避不开这种需求,只能“便宜”了现有的火葬场。而东京博善株式会社就是这里面最大的垄断商。
东京博善株式会社就是这里面最大的垄断商
它不仅垄断了整个东京都区的火化业务,连殡葬业务也会涉及,罗怡文从原来免税店的经营经验中获得灵感,为火葬场的客户免费提供丧葬“一条龙”服务。
在东京博善经营的火葬场里,既有安全完善的火化业务,还免去了另外联系殡仪馆的程序,火葬场内就设有仪式场厅,客户们可以根据需要就地办丧事。
罗怡文为火葬场的客户免费提供丧葬“一条龙”服务
这项业务一经推出,让不少殡仪馆感到如临大敌,直呼竞争不过。
罗怡文的决策最终证明是正确的。
资料显示,东京博善去年的销售额超过93亿日元(约合人民币4.5亿),净资产达355亿日元(约合人民币17亿元)。
而作为东京博善和广济堂最大的股东,罗怡文靠着垄断火葬场,赚了个盆满钵满。
除去他本身的商业眼光外,日本人对“身后事”的看重也是原因之一。
罗怡文靠着垄断火葬场,赚了个盆满钵满
电影《入殓师》中,男主角将遗体的双脚交叉,再用佛珠缚手,每一个步骤都万分仔细。现实生活中,还有专门的“死前准备”,对自己的人生进行回顾、答谢亲友……
罗怡文抓住了日本人的这一心理,成功地把生意做到了日本人生命中的重要一环上,他所经营的火葬场,将东京人的“火化自由”牢牢地抓在了手里。
从更深层面来看,他的成功绕不开背后强大的祖国。
中国教给日本的第一堂课,就是能够学会尊重生命。山川异域,风月同天,深远而辽阔的中国智慧告诉我们,对生命有所敬重,就是好好对待死亡,认真准备死亡。
东京博善火葬场,或许能让日本人明白,死亡不是终点,也有可能是中日友好的起点。