对话百度何俊杰:基于大模型能力,要把全部产品重做一遍

更新时间:2023-09-14 20:08:21作者:无忧百科

对话百度何俊杰:基于大模型能力,要把全部产品重做一遍

9月14日消息,昨日,百度集团资深副总裁、百度移动生态事业群组(MEG)总经理何俊杰宣布,百度推出文心一言插件生态平台“灵境矩阵”,向广大开发者开启邀测,并提供百亿流量、亿元基金等激励措施。

当下,大模型技术对各行各业带来了革命性变化,何俊杰领导下的百度移动生态事业群组遵循一个逻辑:Be the house。


在媒体采访环节中,何俊杰谈到,大模型的下一站是应用。对于百度移动生态而言,正掀起一场重构。“百度要做第一个把全部产品重做一遍的公司,不是整合,也不是接入,是重做和重构。这次重构对我们而言也不是小修小补,而是大刀阔斧。”

具体到内部的机制,他提到,一方面是解放思想,所有人都要有AI native的原生意识;第二个则是实施赛马机制,要求所有的业务对自己的业务线和业务能力,基于大模型的能力,去做整体的重构。

“我不限制每个产品,所有产品都要基于AI的原始能力去重构,改造自己的产品,不管是输入法、百度文库、百度地图、百度贴吧、百度小说、百度APP、百度搜索,都自己重做一遍,寻找创新性的突破。”何俊杰表示。

而这场重构的初步目标,是打造大模型时代的“超级APP”,开拓新的流量入口,提升商业变现效率。

一、“对商业化没有什么压力或担心”

8月31日,百度文心一言向公众开放,开放首日就回答网友超3342万个问题。文心一言APP一开放就登顶多家应用商店榜单,首日用户数就突破了100万。

谈及文心一言APP未来的发展方向,何俊杰表示,“文心一言APP最大的方向是人人可用的AI助手,从传统的求知方向,到效率方向,再到生产工具方向,未来功能将会越来越多。”

对于商业化问题,何俊杰坦言,文心一言APP未来的商业化路径比较宽广,“我对商业化本身是没有什么压力或者担心的。”

他提到,这类产品的商业化前景没有限制,更重要的是把用户的心留住,满足用户未被满足的需求。“海外的ChatGPT推出了付费版,百度未来很快会推出文心一言的4.0,更先进的情感陪伴助手,用户付费存在比较大的空间。同时,我们也可以跟一些广告主和品牌商家合作,推出包括但不限于商家bot、智能客服、品牌助手等内容广告形态,”

大模型技术赋能下,百度的“现金牛”广告营销业务又将如何实现商业化场景落地?对此,何俊杰提到了三点机会。

一是,广告创意生产环节。何俊杰表示,大模型的文生图、图生图能力,可以让商家和广告主创意生产门槛降低。同时,能将创意到广告投放整个环节打通,未来从创意生产到创意投放可以实现自动化。另外,整个广告召回系统和广告投放系统也将发生变化,广告拍卖、序列拍卖已被AI重构,不用像原来一样靠自己竞价,现在AI可以辅助竞价。

二是,品牌广告环节。百度将通过擎舵、轻舸、商业BOT等商业产品为广告主做好商业生态的提效。他尤其提到了商家bot,“等于每个人都有自己的个性化客服,对商家来说,他在百度有了一个经营平台,不再是原来投个关键词做广告创意,而是不管各种客户不管什么时间,都能够实现更好经营的平台。”

三是,内容营销环节。何俊杰谈到,百度要把内容营销和广告创意也会进行打通,未来每个人看到的是不同内容消费和内容营销,让商业变现的效率更上一层楼。

“我们这一套商业化逻辑,已经是在进展中,而且进展的很不错。”何俊杰表示。

8月22日晚间,百度发布了截至2023年6月30日的第二季度未经审计的财务报告,营收和利润双双实现大幅增长。其中,百度核心收入264亿元,同比增长14%。百度核心的在线营销收入为196亿元,同比增长15%。

二、“未来,插件将是大模型的标配”

百度移动生态的重构还有One more thing,那就是大模型插件生态。

在何俊杰看来,“未来,插件将是大模型的标配,也是开发者们低门槛共享大模型红利的机会。”

谈及“灵境矩阵”在百度移动生态中的战略意义,何俊杰向网易科技表示,“灵境其实非常重要,承接着百度对外部开发者以及外部流量,是百度对外交朋友的基础,是我们连接内外部的桥梁和纽带。”

他谈到,百度会为开发者提供生产赋能、分发贯通、商业共生三大核心能力。在生产赋能上,为所有开发者提供低成本的平台接入能力和生产力工具,降低开发门槛;在分发贯通上,提供百度内和百度外流量分发的通路,把流量打通;在商业共生上,打包ToC和ToB商业能力、运营能力,与开发者共生共存。

“简单而言,各类服务提供者、专业数据拥有者,甚至只是有创意有想法的普通人,都能打造自己的插件。只要你愿意跟百度联盟一起携手往前走,你愿意赶上AI这艘大船,百度都欢迎你。”何俊杰表示。

他的核心大逻辑是,通过灵境矩阵这个基座,让更多的人进入百度生态。“我相信一件事情,未来真正的竞争在应用层,更多的用户在这个模型上进行应用和调用,沉淀你的行业know-how,沉淀你的专有化数据,这个模型才会越来越强,才能打得过别人,所以我的想法是完全开放,谁能用我们的大模型,我们都开放,我们不限制。”

何俊杰透露,百度文心一言向公众开放后,我们发现用户更多是高知和年轻人,去做沟通、交流和交互。“这波用户的回来,对不管是百度APP还是文心一言、百度文库,各个端都会带来新的流量增长,资源更可持续的提升,商家的变现效率也会有所拉动。”

大模型越来越火,抢人大战愈演愈烈。市场传闻中,有大厂毫不吝啬地开出百万年薪来争夺算法、深度学习等高级技术人才。

对于国内相关人才稀缺问题,何俊杰谈到,“百度重投技术秉持的是长期主义,很早就押到了这个方向,大模型还没这么火之前,百度10多年前就成立了深度学习研究院,发布了文心一言大模型1.0版本,对自然语言处理这个事情投入非常早期,也非常的坚决,是极少数研发投入占比超过20%的,因此培养了非常多的AI人才,我们也希望在这个方面投入和汇聚更多的AI人才进来。”

从去年5月接管百度移动生态事业群,到现在一年多时间,何俊杰正好经历了百度生态发生重大变化的时期,从去年降本增效的主题,到今年抓住了大模型的时代机会,移动生态冲在最前沿接受用户的“用脚投票”。

“我在年初给整个团队说的就是代际变革,抓住这一波AI的机会,我带着整个团队,在这一年以及未来相当长一段时间,要做的事情就是重构百度的移动生态,实现我们自己的代际变革,从用户侧、商业侧、内容生产侧,联盟侧,全部重构,全部变化,我觉得MEG这棵老树能开出新花来,就是我自己能给团队带来的最大变化之一。”何俊杰表示。(闫妍)

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