团队中有八种角色，分别是主导者、驱策者、创新者、监察者、实干者、协调者、资源查探者、推进者，需要注意的是，要认识各种团队各个成员的职责和每种职责长处和缺点，对于有效管理团队来讲十分重要。

团队角色是指一个人在团队中某一职位上应该有的行为模式。在成功的团队中应当有九种角色，有些团队成员会扮演两种以上的角色。研究所提到的团队角色理论主要有两个，一个是马杰里森和麦卡恩的团队角色理论，另外一个是贝尔滨的团队角色理论。

1、实干者。传统保守有责任感，现实主义，崇尚努力，喜欢做事有计划，用系统的方法解决问题，对团队忠诚度高，组织能力高，以集体利益为重，因此在团队的作用很大，但同时也缺乏创新变革。

2、协调者。冷静、自信、有控制力。能够引导一群各色各异，有个性的人向着共同的目标努力，能够协调各种错综复杂的关系。在团队中能很快发现各成员的优势，并能够在实现目标的过程中妥善运用。但个人业务能力不会太强，比较容易将团队的荣誉归为己有。

3、推进者。是行动的发起者，说干就干，办事效率高，目标明确，有高度的工作热情和成就感。面对困难，总能够挺身而出，找到解决的方法。并且推进者喜欢挑战别人，好胜心比较强，缺乏人际间的理解。