目前，还没有有效的办法来评价各方的绩效，这是绩效工资变革的重点和难点。

首先，没有绩效评价办法和机构构成简单的“学分”的方式，充沛表现公平和正义，在薪酬制度的规范机构的同时，逐渐构成了绩效工资程度的决议机制，树立合理的分配机制和鼓舞声分配宏观调控机制。

其次，绩效管理要愈加注重员工的积极性，让他们有一个发自内心的酷爱的单位，有来自英雄的心，觉得有足够的精神，高度的义务感。

第三，事业单位本身应采用绩效工资变革，使其愈加注重公共效劳程度的进步。