壹

虽然在2023年，调控政策密集释放，但市场却似乎并不买账，或许有些城市不乏亮眼表现，可总体而言，行情冷清平淡。

数据也证明了这点。

根据克而瑞的报告预计，2023年商品房销售面积为11.93万亿平方米，销售规模为12.28万亿元，同比分别下降8.2%和5.1%。

在销售下滑之际，房地产行业更深刻的变化发生在房企之间。

销售额排前10的房企分别为保利、万科、中海、华润、绿城、招商、碧桂园、建发、龙湖和金地。

浮浮沉沉，有人欢喜有人忧。

前十已经基本被国企央企霸榜，因排名下降而忧的，比起民营房企，就有点为赋新词强说愁的矫情。

在同一榜单上，身为央企的华侨城，操盘销售额和操盘销售面积分别为427.7亿元和235.7万平方米。

巧的是，名次都是26。

从2022年操盘销售额排名44，操盘销售面积57的排名向前冲刺了许多名，华侨城是该感到欣慰，还是与其他同侪相比更加失落？

或许，曾经的荣光已经是永远无法复刻的昨日。

不管怎么说，当行业的底层逻辑改变，守住地盘，活下来才是摆在华侨城眼前刻不容缓的命题。

贰

在昨天写的关于元旦假期旅游火热的文章中，环环提到了一个旅游消费的新趋势，那就是人们越来越注重性价比。

当更多的人在斤斤计较着各种优惠，想要找出最经济的旅游方式的同时，也有土豪不按常理出牌，他们选择30万一晚的上海宝格丽酒店跨年。

被拼单名媛5000块钱打下来的上海宝格丽酒店，终于彰显了真正的实力，跨年夜的价格让那些拼单名媛们高攀不起。

可即便跨年夜的价格高达30万一晚，如同一只会下金蛋的母鸡，上海宝格丽酒店也挡不住华侨城将其出手的决心。

从以30亿的价格被摆上货架，到去年年底出手，历时一年，华侨城降低了售价，江苏金峰水泥集团以24.3亿元的价格接手上海宝格丽酒店。

12月26日，华侨城（亚洲）公告，通过公开挂牌程序，华侨城上海置地以24.3亿元（含增值税）的底价，与江苏金峰水泥集团有限公司订立转让资产相关协议。预计此次出售事项将于2024年上半年末前完成。

可江苏金峰水泥集团是真有矿，提前把交易款打给了华侨城。

华侨城落袋为安，江苏金峰水泥集团急人所急，义薄云天。

除了上海宝格丽酒店，在华侨城的货架上，包括地产项目、文旅项目和酒店项目，林林总总，丰俭由人。

曾经口含金钥匙的央企巨头，在市场化的变革中，早已深陷资本困局，倍感“寒意”，甩卖资产也已成为常态。

叁

华侨城于1997年上市，在2003年到2006年前后的各种榜单中，华侨城曾是“中国房地产品牌价值TOP10”榜单上的常客。

然而，在发展的高光时刻，在段先念入主华侨城的时候，华侨城开启了文化+旅游+新型城镇化、旅游+互联网+金融的发展模式。

从最初的锦绣中华以及世界之窗等，到欢乐谷及玛雅乐园等主题乐园品牌，再到主题景区+生态体验的东部华侨城，直至集商务、商业、休闲、旅游、文化为一体的欢乐海岸，华侨城的文旅产业业态不断丰富和迭代。

众所周知，与住宅开发相比，文旅项目复合性更高，对企业运营能力要求高，而且投资金额大，回报周期更长，对现金流和融资能力构成了巨大考验。

华侨城在房企纷纷追求规模之际，想要另辟蹊径，却踏错了地产周期的节奏。

这一转身，就是永远的错失。

华侨城在房地产规模方面没有优势，文旅产业方面又在被赶超，华强方特、宋城演艺、万达和融创等相继拿出了各自的拳头产品，华侨城失去了先发优势。

段先念离开的时候，把如何解决认文旅与地产开发之间的主从关系，平衡两者的发展和协同的难题留给了后任。

不过，显然这道难题并没有得到妥善的解决，否则也不会发生深圳欢乐谷过山车的碰撞事件。

在游乐项目饱受安全性的质疑之外，华侨城还遭到网友批评，称其在深圳运营的景点没有新意，不思进取，固步自封，使得潜在客流正在被分流。

在住宅开发方面，华侨城连续几年交上的都是房地产行业央企中的最差成绩单，多年增收不增利的事实更是暴露了华侨城倚重的文旅+地产模式所存在的隐忧。