创始人永远是少年！

作者：雕爷

来源：雕爷（ID：Diaoye38）

昨天刚刚看了蔡崇信的视频访谈，今天就见马老师的内网公开信，作为一个和阿里有着千丝万缕联系的人，我想说：所有矛盾甩锅给逍遥子这事吧，不体面，可以先停一停了。当务之急是：淘宝的“生态位”正在史无前例被挤压，仅仅反思是没用的，破局才是正道！要说反思，上一个最能反思的是凡客的陈年同学，每半年一年，就长文反思一下，不可谓不深刻……而且满满都是“君非亡国之君，臣皆亡国之臣”调调儿，可现在凡客在哪里？

先说一个令人毛骨悚然的事实：美妆类目，那是所有综合平台最核心类目了吧？也是淘宝起家的类目之一，今年一到三月份，天猫美妆是195亿（来自生意参谋），而抖音美妆是487亿（来自飞瓜数据），这可是足足2.5倍啊！抖音美妆说一句拿着望远镜看不见对手，恐怕天猫不敢接下茬儿吧？更重要是：这个差距，还在快速拉大中，去年Q4，抖音美妆仅仅是天猫美妆的1.15倍……

我作为淘天上一个大卖家，现在感觉淘天内部一切都乱糟糟的，按理说，每年年初，各个品牌商都要和天猫签“年框”，这既是天猫绑定各个品牌的一个手段，也是收入的一个大来源，可问题是，现在可都四月份啦，对接我们的小二一直换来换去，就没人搭理我们签年框这事，我们拎着猪头找不到庙门……

这就使我想起来崇祯一上任就干掉魏忠贤，虽然今天从道德判断，杀魏忠贤一片叫好，但从当时现实出发，没了魏忠贤，帝国税收就出了大问题，而财政一旦出问题，那真是按下葫芦浮起瓢，李自成和皇太极都各种闹事，帝国百病丛生。

我当然不是说逍遥子是魏忠贤，公平说，逍遥子更像是苹果的库克，曾经接手一个辉煌无比的好摊子，平平庸庸守业许多年。唯一不同的是，乔布斯留下那个摊子，生态位太TM好了，库克手中的创新，汽车也黄了，VR眼镜也没热度了，就剩每年给iPhone换换颜色，给MacBook加个难看刘海儿，仍然是两三万亿美金市值；回过头看，逍遥子干了哪些致命伤？其实都没有，虽无妙手，亦无致命，比库克不差滴！……但马云留下的生态位，说到底，护城河没有那么深、那么广。经不起时间考验，几年一过，八百里洞庭湖变成了苏州园林里的流觞曲水。

可现在的感觉，就仿佛是只要全盘否定逍遥子，把逍遥子的“遗产”统统抹除，比如卖掉逍遥子买来的一切，把逍遥子任用的将领纷纷淘汰，淘宝就会重新焕发新生……这可能吗？

今天看来，小平的智慧之伟大一点便是“不争论”，他何尝不知道以前搞的很多东西，是改革的障碍？学赫L晓夫批判斯D林、直接否定前任的一切，多过瘾？但是前Su联带来的动荡，又有谁受得了？

阿里现在已经动荡到什么地步呢，再说一个例子，从疫情开始，我就全职回归到阿芙，河狸家那边我已经三年没有参与，前些日子，河狸家有点事需要董事会开一下讨论通过，结果，发现阿里作为河狸家第一大股东，派给我们的董事，都不知道是谁，董事会开不成啊……去问也始终没下文，阿里投资部也完全放羊状态，一片混乱。

好了，说了这么多，我想说，无论从商业上还是感情上，甚至从价值观上我都百分百希望阿里能重新辉煌（是的，我真的认为抖音的价值观多多少少有问题，他家一家独大后，绝非商家之幸事。）而现在当务之急，别再甩锅给逍遥子啦……尤其在动作上，要避免赫L晓夫那种“一切反着来”的古怪精神。

最重要的是：阿里生态位目前摇摇欲坠，而这不是小修小补、不是抱残守缺、不是外科手术、能够达成目标的。重新复兴，那得是乔布斯重回苹果的魄力与手段，尤其是：重新找到iPod的灵感与智慧，乃至等到iPhone来临的泼天生态位。

我有幸听过蔡崇信的课，甚至写过一篇《CFO的三重境界》来赞美蔡崇信的能力……但是很抱歉，阿里不是小船，而是航母，能把航母重新驶回太平洋的，恐怕还得是马云。我理解马老师肯定有一层心理阴影，就是他的恩人之一，杨志远重回雅虎的失败案例，但我想说，马云可比杨志远身经百战多了。

总之，今天阿里面临的困境，绝不可能通过拨乱反正来完成，真正挑战是：找到下一个，能够比肩当年电商崛起那种泼天生态位，而这种手段与魄力，尤其是福至心灵，电光火石，别人都认为不可能，而只有创始人“因为相信而看见”的灵感，只有马老师这种“初代创始人”才有……或者只有二十岁毛头小伙子，目前窝在车库里，胸怀天下，兜里一干二净，才有。

虽然我很尊敬蔡崇信和吴泳铭，但他们太老了，早已缺乏一线厮杀的手感与体感……那有人问了，马云不也一样离开一线很多年，且年龄一样大？

我的回答是：创始人永远是少年！

马老师，回来吧！

附马云内网帖全文：

致改革 致创新

——写在阿里重组一周年

这几天不少人给我发了Joe接受采访的视频，有人对我说，这个视频对我们过去错误的坦承，尺度很大。是的。感谢Joe的勇气和担当，有错误不可怕，没有人不犯错，真正可怕的是不知错、不认错、不改错。

过去25年阿里人造就了很多次成功，有过很多创新和领先；但这25年我们也经历了无数次犯错，未来77年也还会一路犯错。坦然面对问题，不是为了否定过去，而是要负责任地寻找未来之路。不埋怨过去，不抱怨别人，时代变了，我们必须跟上时代，不仅仅要勇于承认并及时纠正昨天的问题，更是要面向未来而改革，这正是我们不断前行的原因。

去年我在内网写过：阿里会改，阿里会变。过去一年，蔡崇信和吴泳铭用令人钦佩的勇气和智慧，带领阿里进行了一系列着眼于未来的变革。

这一年最核心的变化，不是去追赶KPI，而是认清自己，重回客户价值轨道。我们向大公司病开刀，从一个决策缓慢的组织重新回到效率至上、市场至上，重新让公司变得简单和敏捷。新的管理层直面问题、直面未来，相信年轻人，对年轻团队充分授权，对于我们要什么，不要什么，做出了果断清晰的取舍。我们的理想主义情怀和“让天下没有难做的生意”的使命永远不会改变，但是过去一年，新的管理层做出了种种改变，不仅是突破昨日固化的战略，更是打造未来的阿里。

一直以来，从B2B到淘宝，到支付宝，再到阿里云，我们的创新从来不是为了追求更高的利润，而是努力让自己能在迅速变化的时代活下去；我们的创新不是为了改变别人，而是改变自己；我们的创新也从来不是为了超越对手，而是追赶未来。创新不是为了赶时髦，它是对你真正的生存能力的考验。它要求你从内心颠覆认知，永远挑战自己，不断地做别人不敢做，别人不想做，别人没做过的事……

面临这个技术巨大变革的时代，三五年的时间跨度对于互联网领域而言，犹如一个世纪之久，足以发生翻天覆地的变化。我相信，三年后的电商肯定不是今天最热门的电商……重要的不是今天要赶上谁，而是想一想明天的电商应该如何提升消费体验……AI时代刚刚到来，一切才刚开始，我们正当其时！

这一年，在内外众多怀疑、各种压力中，我看到了一个坚强勇敢的阿里团队在诞生。谈改革谈创新，最怕的是把改革和创新变成了口号。改革和创新是痛苦的，因为改革要付出代价，创新是要一步步和自己磨出来的。组织的改变和重组涉及到每一位员工，谢谢所有阿里人这一年的付出和担当，谢谢你们及家人在不断的变化甚至IPO与否的决策变化中依然选择相信、选择坚持。向你们致敬，正是你们的坚持，让阿里重新回到健康成长的轨道。

改革和创新之路从来不会掌声相伴，因为改的是我们最喜欢的坏习惯，革的是既得利益……路很长，但一起走不会孤单。未来，我们需要更加积极，更加主动迅速地改变自己，需要更大力度的改革，才能建立起一个生机勃勃的未来阿里。

加油，阿里巴巴！

风清扬

2024.4.10

（文首图来源：阿里巴巴官网）

*免责声明：本文章为作者独立观点，不代表创业家立场。

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