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2023-10-30
更新时间:2023-08-27 08:56:34作者:无忧百科
中房报记者 李叶 北京报道
“万科与万物云的关系,就像父母把你养大,当你能够在社会上独立成长时,又带着大家族的好基因、好血统,把正能量传播给客户和社会,这可能是万物云正在走的一条路。”8月25日,万物云空间科技服务股份有限公司(以下简称“万物云”)举行2023年中期业绩发布会,万物云董事长朱保全在会上说。
作为地产公司曾经的附属,对母公司的依赖是物业公司的通病。在业绩会的问答环节,面对公司的独立性问题,朱保全的回答没有全然“去万科化”,而是提出了“好皮囊是父母给的,好身体是自己练的”这一概念。
他解释,好的皮囊是父母给的,如果不是有万科地产开发的这么多项目,哪有钱投科技?包括万物云如今的好口碑也离不开万科的基础。而这些都是互补的,万物云也在为万科地产开发的项目提供好的服务。
同时,他也表示,有了好的皮囊,好的身体还得通过自己修练,得建立自我发展的能力。所以不论蝶城改造、万物梁行,还是科技投入,万物云都希望能够走出一条属于自我发展的路。
好品格要遗传
从成立以来,脱胎于万科的万物云就免不了受到各类质疑。
“最初,同行对万科物业是有‘羡慕、嫉妒、恨’的。认为我们最重要的是有万科这个‘好爹’。”朱保全坦言,彼时,市场对万物云的质疑声中有两条是不得不提的:一个是,我们只会服务于万科;一个是,我们只能服务于住宅项目。
对此,万物云选择接纳质疑、补短板。
朱保全认为,万科物业发展的里程碑是将北美第一大物业公司——First service作为万科物业发展的“参照物”。2013年,万科物业的团队作了First service的研究报告,报告的研究结论打动了万科集团,最终放手万科物业市场化拓展。在此之前,中国企业很少知道这家公司。
他说,原来万科物业是不可以市场化的,我们拿着这个公司的案例,在万科集团的战略规划会上,在当年取得了万科物业市场化的通行证,也成为中国知名地产以及知名物业公司中,比较早取得通行证的一批公司。2015年,万科物业开始市场化,全面接受各开发商的物业服务邀约。
从结果上看,万物云已经用实际行动回应了当初的质疑。
“上半年,万物云来自于第三方的项目数量占比达69%,来自于万科集团贡献的持续关连交易收入占比下降至13.6%,未来可能还会持续下降。”朱保全称,报告期内,物业及设施管理服务收入中,由第三方客户贡献的收入占比85.5%。业绩期内,物业及设施管理服务收入中,由第三方客户贡献的收入占比达85.5%。从只会做住宅业务到住宅、商企、城市三个空间,分别有万科物业、万物梁行、万物云城等品牌。
据万物云统计,来自公司独立拓展的,且与开发商不相关业务占比已经相当显著,利润的增速更快,相对于报表的15.7%,该部分的利润增速达到23.0%。
“去年,万科集团开股东大会的时候,郁亮主席说过一句话,孩子长大了要分家立户。但不论是否分家立户,遗传这件事还是非常重要的,万科阳光健康的文化、合伙奋斗的精神等好品格需要遗传下来。”朱保全说,就像父母把你养大,当你能够在社会上独立成长时,又带着大家族的好基因、好血统,把正能量传播给客户和社会,这可能是万物云正在走的一条路。
盈利提升、分红提高
本次业绩会上,盈利和分红依然是投资者们最为关注的话题。
根据万物云的2023年中期业绩报告,公司的核心业务保持了稳健增长。截至2023年6月30日止6个月,报告期内公司收入为人民币160.2亿元,同比增长12.5%。
分业务板块看,社区空间居住消费服务收入90.4亿元,同比增长13.0%;商企和城市空间综合服务收入56.7亿元,同比增长11.3%;AIoT及BPaaS解决方案服务收入13.2亿元,同比增长13.9%。
上半年,公司整体实现EBITDA18.6亿元,同比增长20.4%,净利润10.5亿元,同比增长15.7%。报告期内,万物云拥有现金及现金等价物达123.4亿元,经营性净现金流较2022年同期有所改善,同比提升7.5亿元。
“公司沿用去年的分红策略,今年上半年万物云把分红比例从10%提高到了20%。”朱保全提到,公司拟按上半年EBITDA的20%做中期分红,约占公司上半年归属母公司净利润的37.2%。中期分配为0.315元/股,较去年全年分红0.241元/股提升30.7%。
另一个值得关注的是毛利率数据。
在上一次业绩会中,朱保全面对2022年万物云毛利率的表现曾公开表示,“物业行业是‘长坡薄雪’,要在赛道上持久滚厚,前提是踏踏实实地做好,每天赢得客户的尊重,经营才会更加有韧性。否则,短期的30%或者更高的毛利,会让经营变得脆弱。”
据2023年中期业绩报告,万物云的毛利率也有所改善。
今年上半年,万物云实现毛利24.1亿元,同比增长13.4%,毛利率为15.1%,经调整后(剔除历史收购带来的客户关系摊销3.21亿元)毛利率为17.1%;实现利润10.5亿元,同比增长15.7%。
一直被万物云寄予厚望的“蝶城战略”也在顺利兑现。
据悉,蝶城是万物云围绕居民生活与资产服务需求,基于空间物联技术及应用,构建的社区共享服务网络。
此前,朱保全曾表示,到现在很多人对蝶城模式还是将信将疑的状态,它需要不断地通过验证、相信的过程。如果说2023年万物云继续做蝶城,最少还要改造100个。
据万物云数据,上半年,万科物业在3402条价值街道内,新签约188个住宅项目。对于万物云“蝶城”在选址造城方面,截至上半年蝶城底盘数量增长到了601个;在流程改造方面,万物云累计推进三批蝶城进行流程改造,共计150个蝶城,覆盖超过1000个住宅项目;在生态叠加方面,房屋焕新业务模型已在40个蝶城落地。报告期内,蝶城里的房屋焕新签约合同金额达1.6亿元,同比增长65.5%,滿意度超过98%。
朱保全还谈到,万科物业更名为万物云后,在科技上的投入不仅体现在内部运营流程上的改变,也希望万物云能够走出物业行业,在智慧城市未来社区领域有所作为。
“关于万物云做科技,市场上有不同的声音。”朱保全表示,对于万物云来说,存量业务公司坚持去做科技投入与提效,同时也希望把投入形成经验,拿到市场上同科技企业竞争。