非洲猪瘟防控与猪业重产，养猪从业人员要有军事举动般的战略与主意。其实我们知道，猪场生存下来的主意许多，已经有许多优秀的预案与经验，防非抗瘟就如同守城，城外要有战略缓冲区，双围墙、双门卫，层层设防、层层阻击;城内分区、分点，界线分明，越界有流程，万一晨雌，坚毅清除，打巷战;顶不住时争取外援，打非瘟疫苗，城可守，实力可存，但有后患。

　　要是中国猪业重苏只寄托在疫苗上，那么生物安全补交的昂贵学费再次打水漂，未来猪业前景也渺茫。非瘟疫苗免疫应该作为猪场防控非瘟的最后一道防线，不应强免，成本不低还有代价。

　　当下的养猪业已是真正意义上高投入、高风险、高归报的行业，若无情怀和专业技能，投机多以失败告终。因此投资养猪一定要谨慎，做了就要有必胜的决心和主意。对于重产，若无政策支持，等待比盲动好。其次是等待疫苗上市后重产，靠疫苗防控非瘟也约摸存在后患，生物安全的重要性不容忽视。政策导向就像是打仗时指挥官的发号施令，是放弃反抗还是抗争到底，守不住时如何撤退保存实力，这都关乎生死。关于是否可以拔牙处理，卖猪流程及不久后的疫苗免疫，都需要政策指导，不然猪场生产就是盲战，以上问题不解决，重养为时尚早。

　　目前已有农牧集团下沉养殖区域争取猪场合作，有租赁和入股、收购等方式。今后猪场托管和租赁方式都不再是合作的趋势，因为这些方式增添了沟通成本，损耗大，没有共同长远的发展战略。要合作就联合入股，大家的事业才干做强做大。牧集团养猪难以过度扩大，集头驶想养母猪，结合公司+农户模式让农户育肥，但是现在环保、生物安全、技术、责任等都对这种模式提出了挑战，未来的养猪主力依然是孤立规模场和家庭农场为主。

　　其实，重产不是要不要的问题，而是如何做的问题。重养慢，主要是在等政策，如改建涉及畜牧业发展规划用地、环评等政策，没有政策支持，重产落地难。其次是顾忌重产失败，故谨慎行事。因前几年环保清扫了不少猪场，目前南平所剩猪场数并不多，存活下来的时常沟通，能够协力区域联防联控，不会盲目冒进搞重养。

　　重产准备工作主要分为四部分：(1)评估猪场环境是否适合重产。(2)消毒清洗到位，把病毒赶出去。(3)做好防御工事，环绕生物安全防控改造猪舍。具体要做到环保上前端减排、过程管控;环绕生物安全层层防控;全封锁生态养殖;减少人员流动，进行设备改造、管理流程再造。(4)评估重产所需的后勤、粮草是否充沛，若人力财力跟不上，可以选择联合入股的方式合作重产。