1、端正对员工的态度上，不要整天一副老爷作风，对下总是一副趾高气扬的派头，这样永远都搞不好管理。

2、刚开始就要通过严谨、规范而又周到的一系列规章制度为下面的员工立规矩、定标准、抓落实，久而久之，形成习惯了，下面的员工也就不会说什么了。

3、员工犯错误的时候，先做好员工的思想工作，使其从内心真正意识到错误，再开会处理或者低调处理，最终使问题得到纠正。

4、管理者既然是执法者，就必需要带头执法，而不能游离于公司制订的规章制度之外。

5、要奖惩分明，也就是一项规定出台后，软一点儿、严一点儿都不是太大的问题，但问题是在执行过程中，不能做到一碗水端平。

6、工作表现出色的员工就是要高功重奖，用引人的工资、优厚的待遇去激发员工按照公司的目标去努力、去奋斗。