苗野/文

11.66万亿元，这是2023年度房地产行业交出的总成绩。

“经过20多年发展，房地产市场处在调整转型过程中。从目前的情况看，房地产市场出现了一些积极变化。”1月17日，国家统计局局长康义在国务院新闻发布会上表示，我国房地产市场长期健康发展有比较好的基础，一是城镇化数量和质量提升还会有很大的空间，二是构建房地产发展新模式潜力巨大。

这是2024年开年以来的又一信号，从国家部委到各地方都在探索向稳定楼市和构建新发展模式迈步。在这样的大背景下，房企们一边在等待一个能够体现楼市全面复苏的强烈信号，一边使劲浑身解数逐个突破压在身上的三座大山：销售、交付、化债。

“保交付就是保客户利益、保经营、保信用。”中骏集团董事局主席黄朝阳表示，2023年，资金极其紧张，交付压力巨大。但中骏集团管理层穿透经营业务终端，与一线团队协力共谋，全年实现住宅交付近40000套。中骏商管在2023年连开北京西长安、唐山和汕头三座中骏世界城，交出了“布局近40座，开业13座世界城”的答卷。

“保交付”就像一面镜子，折射出房企最真实的经营状况。不只是中骏，在这场“保交楼”的大决战中，多家优质房企都在积极行动，纷纷定调“保交楼、交好楼”仍是2024年重点任务之一，并不断刷新项目交付量的纪录。“在保交付优化经营的过程中，努力保信用，有序修复资产负债表。”

这是品牌房企们在艰难市场环境下的责任和担当。

上海中骏·璟尚

速质并举，向上生长

预期越来越重要！

去年底召开的全国住房和城乡建设工作会议部署了2024年重点做好4大板块、18个方面工作，进一步细化了2024年房地产行业发展的关键词。在中央定调之下展望2024年，一场“先立后破”构建房地产发展新模式的探索正在路上。

“2024年依旧道阻且长，我们必须走下去，活下来！”黄朝阳说，经过这两年的调整，中骏的债务结构简单清晰，资产质量相对较好，核心团队稳定团结，“两翼”业务稳中有进，这些给了我们重振前行的底气。

实际上，在经历了激烈的市场变动和经营挑战后，房企格局仍在继续分化。随着房企在告别“三高”的旧发展模式过程中时刻上演“生死时速”，中骏选择积极拥抱地产周期变化，“一体两翼”战略优势进一步释放，为其可持续经营增添了续航能力。

2023年是中骏集团“一体两翼”战略实施的第七年，这期间中骏商管乘机生长。

12月23日，汕头中骏世界城盛大启幕。这是中骏商管于2023年开业的第三座中骏世界城，也是汕头澄海首个购物中心。它承载着汕头澄海对消费升级、品质生活、社交欢聚的期待应时而生。开业前三天，汕头中骏世界城便以客流超48万人次、销售超1500万元的成绩惊艳全城，进一步提升了汕头澄海的消费新格局。

汕头中骏世界城只是中骏商管践行区域聚焦和高质量兑现的一个缩影。

早在今年3月，中骏商管世界城就迎来了集中兑现期，连开北京西长安和唐山两座中骏世界城，均取得了100%招商率、99%开业率和高客流高销售的市场表现，为中骏商管2023年的持续稳定发展开了好局。坚持速质并举，上海西花桥和福州中骏世界城将于2024年陆续亮相，届时将助推中骏商管的全国商业版图再启新高。

在黄朝阳看来，“两翼”业务是中骏可持续发展的强支撑和新动能，未来“两翼”业务的资产价值与市场价值将持续提升。

透过各项指标来看，商管运营助力中骏成为行业中的“少数派”。2023年上半年中骏商管实现收益约6.2亿元，整体毛利率达34.2%。

这得益于中骏的差异化经营之路。

北京中骏·云景台

2009年开业的北京CBD中骏世界城以“夜经济”的错位化商业打法，成为京城CBD夜间娱乐社交生活新地标。北京西长安中骏世界城打造“24H不打烊京西新奥莱”，通过“线上线下24小时不打烊”的双线融合模式以全新IP驱动区域新一轮的消费与生活方式升级。开业逾9年的泉州中骏世界城，以持续的品牌升级和内容更新成为“大泉州商业引领者”。

“这些是中骏独有的城市商业引力。”市场人士直言，商业内容的持续焕新，运营层面的精细化和高质量发展，为中骏迎接市场复苏奠定了基础。

在对商业进阶的思考之外，中骏始终坚持用产品思维打造优质购物中心。于北京、上海、厦门、合肥、张家港、高密等地布局的中骏世界城承袭了“工科博士”的独特基因，同时通过多元细节设计和便捷的配套服务提升了消费者的游逛体验。可视化的外立面设计、“后花园”空间概念、“金灿灵银、生态水岛”的地域符号……中骏的产品力、服务力真正做到了“一座世界城，精彩每一城！”

“着眼未来，差异化将是重要竞争力。”黄朝阳说，“两翼”业务将充分发挥行业特点，围绕现金流，拓展商业模式，挖掘盈利增长点，持续提升经营能力。

品质交付，用心兑现

交付，是美好生活承诺的兑现。

自去年7月开始，房地产市场迎来了“刷屏式”政策利好密集轰炸，促进了楼市适度回暖。在此背景下，房企的产品力、交付力、服务力备受关注，成为了房企赢得客户信任的关键。品牌房企积极响应政策号召，在保交付层面做出表率。

中骏集团便是其中的典型代表。

为保证实景呈现品质及客户满意度，中骏集团通过精细的管控体系建立起严苛的品质标准，涵盖设计、施工、验收等多个方面。因地制宜、经典造型零管线立面、度假式景观、酒店式公区等，都是中骏独有的产品IP。

黄朝阳认为，“产品为王”的时代已来，中骏要深化产品竞争力研究，洞察市场并系统性复盘，以客户需求为核心，综合考虑城市、区位、客群因素，优化产品定位及研发，追求产品与经营的闭环。

“在此轮楼市大调整背景下，房企正通过提升自身信用和产品品质重塑行业信心，也给消费者带去‘定心丸’。”市场人士说，这既利于楼市平稳健康发展，也有助于房企成功“回血上岸”。

中骏造房，有很多自我坚持。

厦门中骏·天盈

厦门中骏天盈从立面、规划、户型等模块进行创新升级，以实景呈现的高品质赢得了业主的认可；上海中骏璟尚将艺术与情感融入社区营造细节，实景呈现出兼具本土与国际特质的作品；北京中骏云景台以高颜值的美学建筑和全龄的景观园林，实景呈现出北京近年来最大体量的洋房社区。

此外，福州中骏世界城、泰州中骏世界城、南昌中骏世界城在今年也纷纷完成了项目住宅部分分期的实景呈现。

2023年的中国房地产行业风云变幻，交织着困顿与新机，中骏再一次以集中交付赢得注目。这既是中骏社会责任的担当，亦是其产品力、竞争力更深层次的表达，更是立足长期主义穿越周期的关键。

“未来，有确定性的深耕区域核心地段仍然是住宅开发的机会，持续深化中骏的转型战略，是我们未来着力发展的方向。”黄朝阳说，我们深信，能在这一轮洗牌中爬出低谷、穿越周期的企业，将拥有更强劲的生命力。