股权激励,如何让员工满意?丨产业创新营

更新时间:2024-03-11 16:15:07作者:无忧百科

股权激励,如何让员工满意?丨产业创新营

文 / 中德制造业研修院

中德制造业研修院曾深度分析过产业创新营—德国汉诺威站学员画像,发现在100多家企业里,18.67%的企业存在招人难、留人难、薪酬体系难设计的问题,20%的企业有人才缺乏、组织乏力、目标不清晰的痛点。


这些问题和痛点都指向一个共同点,那就是管理,尤其是那些年营收过亿的企业普遍存在这一问题。

管理不到位,企业的每一个人都容易把自己当作外人,只待在自己熟悉的位置,缺乏应有的活力,每个环节就像人的关节一样变得僵化,企业的整体发展将停滞不前。

因此,虽说一个有能力的人可以创办一家公司,但是如何将企业更好地运作下去、基业长青,则需要管理好一群人,激发员工动力、激活组织活力,让员工有激情、让组织更加高效的运转。

不过,光知道问题在哪里是远远不够的,企业家到底应该如何管理,将大家调整到适合的位置?如何释放组织活力,激励人才、整合资源,为企业创造新的价值?如何把“外人”变成“自己人”,让大家无怨无悔跟着一起干?

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为了帮助更多企业家做好决策、应对管理上的挑战,中德制造业研修院为成长型企业家定制了产业创新营的课程。产业创新营是一个立足产业、聚焦实战、赋能企业家,帮助企业解决发展问题的微咨询课堂。 本月我们将开启产业创新营第三模块 的学习,此次学习以“组织活力释放”为主题,于3月21日-23日在浙江宁波拉开序幕。

以下就是我们的行程安排:


参访企业

我们这次将带领大家走入公牛集团和方太集团,这两家是典型的借助股权架构设计来释放组织活力的企业。

方太成立于1996年,是一代创始人茅理翔和儿子茅忠群共同创立。在2005年的时候,方太已经成长为中国排名第一的高端厨电品牌。

自从茅忠群接手之后,方太也保持着稳步发展,成为消费者心智中扎根的高端本土品牌。深挖其中一个原因就是,茅忠群在2010年施行“全员身股制”,只要员工任职满2年,不需要花钱购买,就可以获得公司的股权,享有年底分红的权利。如果员工离职,那么股权也消散。

这种方式在一定程度上提升了员工的归属感和凝聚力,在制造业企业中,方太员工流动比例很小。“慈溪这地方一到晚上外面一片漆黑,啥都没有,但我们的高管都是从北京上海深圳来的,周末才回家。”茅忠群曾说。

而且,方太从2009年以来,销售收入保持着每年30%左右的增长。

另一个案例便是公牛,它创立于1995年,依靠插座这一细分领域,成长为中国制造业500强企业。在股权设计上,公牛采用的是“混合股权架构”,主要是针对不同股东的不同持股目的,组合不同的持股架构。

这种持股架构相比较方太的全员身股制更为复杂,但是从另一种层面来看,也更加灵活。因为每个股东有不同诉求,有的是想短期套现、有的是想长期持有,而混合制能够平衡各方的利益诉求,以达到股权激励的作用。

此外,这在一定程度上分散了经营风险,为公司的发展带来积极的影响。


实战课程

任正非曾说,华为能够走到今天,主要得益于“分钱分得好”。

可见,股权是激励员工必不可少的一环。但是,股权虽好,企业家们到底应该如何设计分配机制,才能让员工与企业不离不弃呢?

针对学员的疑惑,我们特地开启实战课堂,从理论、案例、实操三个不同维度、不同层面,帮助企业家们快速抓住企业核心问题,从顶层设计到落地实践,教会企业家设计出真正适合自己企业的方案,而不是盲目跟风。

在案例层面上,导师王坤将剖析名企华为股权3层设计的智慧,华为到底是如何因地制宜进行股权设计、布局股权投资,以最大限度激励员工,打造一支铁军,形成一股向上的氛围。

在理论层面上,导师将站在企业家的角度,解答股权是什么?股权设计常用的3种框架有哪些?股权设计有哪些坑?企业家应该如何应对这些困难?凡是涉及到股权的问题,王老师都将事无巨细地进行传授,一步一步系统培育企业家们的思维。

在实操层面上,导师还将在讲解理论知识之后,留出时间让企业家们现场制定相关的初步战略规划,并且通过不断碰撞和总结,根据企业实际情况,帮助企业家优化自己的设计和机制,一步步做出适合自己企业的股权激励方案,让企业家们在课堂上就做到学以致用。


实战导师

王坤是激荡商学企投会、复旦大学创新创业学院、上海交通大学安泰经管学院创业导师,注重理论与实操并重的教学模式,擅长从人员、流程、组织能力角度诊断绩效,并设计绩效方案。

王老师在《股权是1》这本书中,创立“三股五步法”,把股权区分为人力股、资金股、资源股,区分和评估、分配三要素的价值,从根源上系统地解决股权问题。在王老师眼中,股权是1,其它都是后面的0,如果没有落实好股权,那么企业家之前的很多努力都将幻灭。

另外,他还有10多年成长型企业CEO教练和领导团队辅导经验,获得众多企业家的高度认同。例如,王老师曾在导入股权激励的过程中,通过战略共识的方式,使一家管材公司上下达成一致的目标。最终,这家公司从连续8年没有业绩增长,到实现60%的年增长。

如果你也想用股权激励的方式,使公司组织焕发活力。那么,请和我们一起开启第三模块的学习吧。

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