房地产行业日薄西山的当下，却有一个“另类”。

星河集团的实际控股人——地产巨头黄楚龙，尽管名声不显，但在中国地产界，这位行事低调的潮汕老板，却绝对是藏得最深、行得最稳的那一个。

众所周知，近几年国内房地产行业下行，哪怕是排名前列的几大房企，日子也不好过：

碧桂园和融创忙着“砸锅卖铁”，完成自救；

恒大已经病入膏肓，前首富喜提“缝纫机进修班”，有没有未来还不好说。

但即便如此，对于黄楚龙而言，房地产行业刮起的凛冽寒风却没有那么可怕，身价仍在稳步上涨。

2020年3月，黄楚龙以390亿元的财富，位列《2020胡润全球房地产富豪榜》第40位。

经历房地产行业最残酷的两年后，黄楚龙身价不降反升，2022年坐拥650亿元的财富，将曾经的一众地产圈大佬甩在身后。

房地产行业大浪淘沙，黄楚龙凭什么留在最后，成为真正的赢家？

泥瓦匠逆袭，“另一个李嘉诚”

1979年，出生于广东省普宁市东埔村的黄楚龙，独自前往深圳谋生。

彼时，黄楚龙只有20岁，他没有优越的家庭背景，也没有令人艳羡的学历，只有年轻力壮的身体，以及足够活泛的脑子。

然而，仅凭这些显然是难以“出人头地”的，黄楚龙还需要一点点小小的机遇。

凑巧的是，就在黄楚龙来到深圳的第二年，命运的齿轮开始转动了——深圳被批准成为经济特区，房地产行业蓬勃发展。

此后深圳开始大开发，遍地是工地，黄楚龙从泥瓦匠开始做起，由于脑筋灵活，待人也真诚和善，仅仅花了几年时间就摇身一变，成为包工头，并且在朋友介绍下，拿到深圳第一大道建筑工程，挖掘到了人生的第一桶金。

1988年，黄楚龙再进一步，成立了深圳市怡和企业公司，从包工头进化成为了商贸企业老板。

自此之后，黄楚龙通过开发祥和花园、怡和楼等项目，正式走上房地产行业发展之路，在业界打下了良好的口碑。

等到1998年，“房改”政策出台，“商品房”时代来临，黄楚龙又一次抓住机遇，开发了“三明珠”系列产品——星河明居、星河雅居、星河华居，广受好评。

也是在这时，黄楚龙将公司名称正式改为“星河”，一发不可收拾，踏上了高速发展之路。

星河深耕

与其他房地产企业不同，星河集团在扩张过程中谨慎无比，从不加杠杆，仅仅依靠自有资金谋求发展。

不过，得益于黄楚龙的眼光独特，星河集中全部力量聚焦核心地段，以至于星河在福田中心区的土地储备，仅次于另一名地产大亨李嘉诚。

此后多年间，星河走出广东，布局华北，用的都是同样的套路，正是因此，“星河所到，必定中心”的说法流传开来。

而除了在住宅方面持续推进之外，黄楚龙战略眼光的长远，还体现在商业地产领域的布局上。

当初2004年，深圳华润万象城开业，其区别于传统百货商场模式的新型商业综合体定位，放在当时十分超前。

在万象城的启发下，次年星河就开始开发福田COCO PARK，成为了第二个吃螃蟹的人。

对此，黄楚龙曾表示，其实开发COCO PARK时，整个区域的客流和商业氛围还没有形成，但看准机会后，就需要“略微超前半步”。

正是因为黄楚龙毒辣的眼光，以及超出寻常的执行力，星河持续在住宅和商业地产领域深耕，取得了出色的成绩。

“要做500年，不做500强”

回看星河的发展历程，要说黄楚龙为何没有像其他房企老板一样，饱受资金链断裂的困扰，说到底还是其稳健的经营方式。

星河集团内部，黄楚龙有一个著名的“三不做”策略：

控制不了不做，支付不了不做，变现不了不做。

而且在星河集团的《企业管理手册》上，上面赫然写着“星河要做500年，不做500强”。

因此，我们不难发现，或许是由于从底层一步步奋斗，有了今天的成就，黄楚龙尽管学历不高，但在经营策略上，对于“稳”字格外重视。

比如做地产开发，其他房企主要策略是“高杠杆、高周转、强扩张”，忙着各种跑马圈地，而星河却反其道而行之，甚至多年来未曾上市，直至2021年，星河旗下的商业管理服务公司星盛商业，才登陆港股。

再比如，2002年，深圳东山珍珠岛改组项目启动，有人建议黄楚龙在那边做一个药厂，需要投资两三个亿。

尽管该项目看似很有前景，但黄楚龙却一口回绝了：

“行业跨度比较大的，我不会干。”

“那行业我不懂啊，自己不懂的东西怎么做好？”

如今房地产企业纷纷暴雷，每家都开始重视“风险管理”，要控制“系统性风险”，而黄楚龙虽然是“野路子”出身，但这些年来一直在用行动践行自己稳健的经营策略，且事实证明卓有成效。

黄楚龙与李嘉诚同为老乡，其在经营上也有相通之处：

二者都具备超越时代的眼光，且有绝强的执行力，更重要的是，都秉持“不把鸡蛋放在一个篮子里”的经营之道。

相较于盲目扩张，“眼看他起朱楼，眼看他宴宾客，眼看他楼塌了”的其他房企，如今仍然屹立在时代潮头的黄楚龙，值得很多企业家学习。